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烈山區“三舉措”大力實施年輕干部薪火工程

[ 字體: 發布時間:2020年12月09日 15時12分50秒 稿源: ]

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淮北市烈山區大力實施年輕干部“薪火工程”,通過選苗、蹲苗、護苗“三舉措”,著力鍛造適應新時代發展要求的高素質干部隊伍,推動年輕干部在實踐鍛煉中經風雨、見世面,壯筋骨、長才干。

精準“選苗”。烈山區委加強年輕干部的日常管理,健全發現識別優秀年輕干部的常態化機制,連續兩年開展了“8090”和“90”后優秀年輕干部大調研,組成由區委常委帶隊的調研組,深入到各鎮辦、區直等單位,通過按照成熟度民主推薦、個別談話推薦、區委全委會推薦使用意向的方式,建立了60名年輕后備干部庫,充分發揮組織、紀檢等干部監督單位的聯動作用,嚴格人選審核把關,確定薪火工程培養人選。今年以來,共提拔重用80后優秀年輕干部7名,90后年輕干部7名,極大優化全區領導班子結構,激發干部干事創業活力。

精心“墩苗”。烈山區委注重在“三大攻堅戰”、鄉村振興、東部新城建設、疫情防控等重點工作中選拔識別干部,今年以來共提拔交流鎮辦基層干部19名。舉辦了烈山區中青年干部進修班等,提高年輕干部的履職能力。先后選派16名優秀年輕干部赴上海市閔行區、普陀區、嘉定區開展為期3個月的掛職鍛煉,學習長三角地區先進的發展經驗,鍛煉招商引資骨干力量。選派3名35周歲以下的年輕鄉鎮領導班子成員到市委組織部、市發改委等部門進行為期2年的掛職鍛煉,通過交任務、壓擔子、搭臺子,加速年輕干部成長,提升年輕干部服務長三角一體化發展的能力。

精細“護苗”。烈山區委建立常態化幫扶機制,實施“雛鷹工程”幫帶“新同志”,采取“兩級管理制”、“導師帶徒弟”、“系統培訓制”和“雙重考核制”多種形式,讓新進行政及事業編制人員迅速轉換角色,熟悉機關及基層工作。建立周期化培養機制,出臺《烈山區干部借用規定(試行)》,加強完整任職周期歷練,不準隨意調整或借調,制定《烈山區關于清理和規范機關事業單位借用人員工作的通知》,規范人員借調工作,要求用人單位年初申報借用計劃,填報借用人員審批表,并報區委書記辦公會研究同意。特別是在今年的疫情防控中,為激勵干部在“疫”線擔當作為,出臺了《烈山區關于在疫情防控阻擊戰一線考察識別領導干部的實施方案》,考察識別出在疫情防控表現突出各類人員35人,提拔使用防疫一線干部14名。

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